Gérer les Changements et Micro-changements en Entreprise

Mise à jour le 27/06/2024

Objectifs

Comprendre l’importance de l’accompagnement dans les processus de changement.
Apprendre à identifier et anticiper les impacts des changements, même mineurs.
Développer des compétences en communication pour mieux gérer les transitions.
Acquérir des techniques pour impliquer et motiver les équipes durant les périodes de changement.
Mettre en place des stratégies pour suivre et évaluer l’efficacité des changements implantés.

Méthodes et modalités d'évaluations

Avant la formation : Questionnaire de pré-évaluation pour déterminer les attentes et besoins des participants.
Pendant la formation : Évaluations formatives à travers des exercices pratiques, études de cas et simulations.
Après la formation : Évaluation sommative via un quiz final et la mise en place d’un plan d’action individuel. Feedback à chaud pour évaluer la satisfaction et l’acquisition des compétences.

Modalités pédagogiques et délais d'accès

Présentiel : Formation d’une journée (7 heures) en salle avec un formateur.
Méthodes : Exposés théoriques, études de cas, ateliers pratiques, simulations, discussions et échanges d’expériences.
Le délai d’accès est variable (Entre 15 jours à 2 mois) en fonction des besoins humains, techniques qui sont à mettre en place si besoin

Prérequis

Aucun

Accessibilité handicap

Si vous avez besoin d’aménagements (Des locaux ou adaptation des moyens de la prestation) qui vous seraient nécessaires pour la bonne conduite de votre formation merci de contacter dès maintenant la référente handicap par mail à l’adresse suivante : accueil@jpvconsulting-formations.fr

Mise à jour le 27/06/2024

À partir de

800€/jour

Evaluation des objectifs

En cours …

Durée

À partir de 1 jour

Equipe pédagogique

Jean-Pierre VIAU
Diplômé du CAFOC de Toulouse – Formateur, consultant et Coach Certifié
Formé dans les domaines du management, commerce et gestion du temps